在全称美利坚合众国当地时间6月3日举行的沃尔玛全球股东大会上知道到，为了推行门店的线上线下合成，沃尔玛将力拓“在线购物+线下取货”模式。

　　物流生产成本高企也许是沃尔玛目前试水线上购物、门店自提货品模式的原由之一。大润发和农工商超级市场也正在试验在线购物、到店自提的方法，但是此种模式必须要求零售商有足够的地理地点布点，才可能满足客户提货要求，否则客户不便提货。

　　在电商业务落地的物流方面，沃尔玛打算与立即用车软设备Uber等合作，在全称美利坚合众国试水从沃尔玛卖场和山姆会员店为顾客提供送货上门工作。而为了客户支付的便利性，沃尔玛还制作出相像于Apple Pay的电竹席支付业务Walmart Pay，可能绑定客户的诚实.信任卡进行支付。目前Walmart Pay在全称美利坚合众国约1000家门店试水使用，打算今年6月底覆盖全部全称美利坚合众国市场。

　　迫于本体店面筹划不佳等原由而涉足电商的零售业者很多。零售巨即镐头大润发在2013年6月投建网上商城飞牛网;家乐福、麦德龙也先后开启电商购物业务。

　　“时代在变化，现在是因特网时代，顾客的要求和购物方法也在发生变化，我们看到更多的客人大概需要减省时间，当然他们也盼望可能同时取得低价，因此我们极力发现电商业务，客人可能在线购买，然后线下取货。”董明伦泄露。

在全称美利坚合众国本顿维尔看到，很多沃尔玛门店内有专门的Pick up取货点，工作人员显示，只要在线下单，就会取得一个号码，随后客人基础号码约定到店取货时间，待客人到店后输入取货号码，后台工作人员可能立即取得音信，然后在仓库调货，并送到客人手中。

　　不少业者反照，本体业者在开启电商系统业务方面有明显的物品库存管理优势和线下物品资源，但是在线购物的客户群与本体商店的客户群不同，在线客户对照年轻化，大概需要对立风尚和新奇的产品，且销售显示形式也不同，假设把本体店的销售线索照搬到线上并不舒服合。

　　沃尔玛去年的总收入达到4820亿美金、现款流为160亿美金、给股东的回报超过100亿美金。沃尔玛打算在从2015年开始的三年内，卖出额增加450亿~600亿美金。


　　要达到上述雄壮规划，沃尔玛有自己的方式。“沃尔玛未来的扩大重点是激发员工、工作客户和社区，中华人民共和国市场十分有潜力，未合会在中华人民共和国市场建立现代化提供链。除了‘线上购物+线下取货’模式，沃尔玛还会在电竹席支付方面进行开拓，我们会在全称美利坚合众国市场带头实行Walmart Pay。”董明伦表示。

　　除了Walmart Pay，沃尔玛还在试验一种不需排队的电竹席化支付模式——“Scan&Go”自助付款工作。

　　“有时候我们会看到很多客人排队，于是我们就研发了一款‘Scan&Go’扫码自助在线付款软设备，客人下载软设备后，可能通过扫描货品的二维码直接在手持式移动电话终端机上付款，扫描支付完毕后，顾客可能直接拿货走，因此叫作‘Scan&Go’——扫描然后离开。”沃尔玛位于本顿维尔的一位门店管理人员告表示。

　　在董明伦看来，所有的举动都是为了符合因特网时代，客人不仅仅要省钱，他们还要节省时间。“总之就是提升效率，提升了效率就节省了营运生产成本，电商可能帮助我们提升业务效率。”

　　据悉，沃尔玛在全称美利坚合众国有数千家门店，且全称美利坚合众国家庭接近都开车出行，所以自提或汽车取货站点的业务可能进行，对立而言，沃尔玛或别的品牌零售商在中华人民共和国市场的覆盖界限还没有那末广，很多零售商都是在某个地域强势，并非全国都覆盖，而中华人民共和国家庭的自备车使用率也远不及全称美利坚合众国，所以假设在中华人民共和国市场发展在线购物、门店自提业务还具有一定难度。


　　董明伦进一步指出，在全球市场中，每个市场都是有各自风格的。“我们在中华人民共和国市场建立物流配送，进行采购资源的优化，中华人民共和国市场对我们未来的增加而言十分重要。”

　　今年4月，沃尔玛在中华人民共和国的首家购物中心于珠海开业，现在又重点推广线上与线下途径卖出。目前，在中华人民共和国市场，沃尔玛门店自提和送货工作已经在6个城市发展，同时还通过深圳自贸区发展跨境电商工作。


　　资深零售业专家丁浩洲考察，目前传统零售业正面临高生产成本、电商撞击等挑战，因此不少业者都转型商业地产或许电竹席商务。沃尔玛制作出的Walmart Pay和“Scan&Go”则更是盼望通过方便的电竹席支付方法来增加客户黏性。当然，这一切是不是可能成功，尚需拭目以待。